武汉企业内训企业

武汉企业内训企业

时间:2020-02-12 07:30 作者:admin 点击:
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精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

真正促进改变的唯一方法是以身作则,首先是通过态度,态度影响行为,其次通过与他人的互动。对于团队发展,引领者需要了解自己愿意投入多少时间和精力去培养高质量的关系和绩效,企业内训他需要使大家认识到打造高质量的关系是一件值得投入的事情。

精益有个词叫 自働化 ,这里的 働 与我们平常所见的 动 多了一个人字旁,近几年 智能制造 、 工业4.0 也在大力提倡和推广。确实随着人力成本增长和自动化水平的提高,自动化必是制造型企业发展的一个趋势。

有些企业的老总似乎不购入些智能设备都不好意思对外宣传自己的企业了。智能设备价格通常相对较高,所以不少企业听到 自働化 时很自然想到昂贵的机器或高科技的计算机,误以为精益生产的自动化需要投入巨额资金,离自己企业很远。企业内训企业精益的产生源于穷人思维。分析该 働 字比常见的 动 字多一个人字旁,故两字是有所不同的。

精益中的 自働化 是指利用人的智慧加上机器的探测实时识别机器异常、质量异常、作业延迟等状况,并立即人手或机器自行停止以解决问题,以人的智慧为先而不仅是靠机器;而常见的 自动化 指机械并非人为的依序操作,是靠机械或电气作用来控制的技术,所以两者的差别在于是否加入了人的智慧。精益倡导全员参与,激活员工的智慧。

最能发现现场问题的是员工,最能解决问题的还是员工。以员工智慧(小成本)去解决大问题,这才是精益推崇之道,企业内训员工的智慧才是精益中真正所提倡的自働化。

质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一,质量不是企业自说自话,而是是否能够满足顾客的需求,只有满足了顾客需要,顾客才会愿意买单,企业才能实现盈利。企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注,他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏,一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致,全面推进质量工作的开展。

现代企业的质量管理需要全员参与,它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情,它需要各个部门的密切配合,企业内训需要全员的共同参与。

企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作、制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车、占着位子不作为,只求回报、不讲贡献,这个组织一定没有竞争能力。所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级,核心目的就是让每个人有价值地工作,都能创造价值。这也是使命感缺乏的表现。海尔为什么搞自主经营体,用会计核算体系核算每个人的价值,就是企业大了以后,为了防止搭便车,防止占着位子不创造价值。以会计核算的方式去核算每个干部每个骨干,看他们究竟为公司做了多大贡献,贡献是大于所得还是低于所得。企业内训企业只有每个人都成为价值创造者,组织才有竞争能力。

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